尤其是在经济衰退的情况下，我们都希望用电子表格或者其他定量工具来衡量我们的工作。如果你无法衡量它，它就不值得你去做，对不对？

　　Roger Martin认为别太冲动。他在HBS.org上发表了一篇名为《为什么好的电子表格会催生糟糕的战略》的文章。我们需要花费大量的时间来欣赏事物的质量和数量。
　“为什么质量如此重要？在我们所生存的这个复杂模糊以及不确定的世界里，我们需要了解质量，因为了解、测量、建模和操作的数量不会削弱质量的作用。加总超期信贷的数量不会告诉我们它在我们的经济中所起的作用。加总销售数字也无法告诉我们到底是一家什么样的公司。我们需要对他们的质量有更深入的了解——是所有这些事物最模糊，难以测量的方面。”

　　正如他所总结的：

　　“我们必须还要考虑到我们无法衡量某样东西的可能性，它也可能就是我们所正在从事的工作所存在的问题中最重要的一方面。”

　　我转述这段话是因为在讨论你的价值时，你要向你的老板或者组织机构强调你的无形的贡献，这点非常重要。我们中的每个人，无论是电子表格高手还是数豆子的人对于企业都有无法衡量的，但是非常有价值的贡献。这些无法衡量的价值可能来自过去的经验，DNA的结构，或者独特的观点。有些具有良好幽默感的人能够让死气沉沉的会议更有效率，但是除非你是Conan O’Brien（著名的今晚脱口秀主持人），否则你还是要尝试给你的这种贡献一些描述。

　　很遗憾，Roger没有对如何利用无法考量的方面提出建议。还好有些博客作者接替Roger提出一些建议：用几个简单的问题来定义个人品牌。

　　博客作者Ron Ashkenas文章的大意是：要将自己考虑成为一个独特的品牌，要发现你与同事的品牌相比你的独特价值何在。

　　他写道，“要提炼你自己的个人品牌，要问自己希望以何种形象示人——对于其他有着类似背景和经验的人来说有什么能让你卓然不群?换句话说，你有什么样的技能、能力、知识和态度（或者你正在发展这些技能）能让别人愿意与你共事，跟随你或者在线上或者线下与你交友？作为朋友,博客作者,同事,队友,老板或者下属，你能为别人创造什么价值? 什么能够让您满意并且让您做出确实的贡献？”

　　这样的练习是一个很好的开始，让你开始考虑你能做出什么无法衡量的贡献，以及如何开始在工作中充分运用这些技能。

　　你对你的企业有什么很少得到承认的贡献？