2000-08-23 到 2009-05-01

对各地的大客户发展工作进行计划、监督及业务指导。
1、结合市分公司的战略发展目标，业务发展计划制定各所属单位的年、月、人发展计划、收入计划。
2、结合各项指标、计划监督各地大客户工作的发展情况，及时给予业务指导。
二、制定大客户管理办法和营销策略。
1、根据省分、市分的各项规章制度制定适合本中心的各项规章制度，包括服务规范、业务流程、档案管理等。
2、根据岗位、职责分工制定各岗位的职责范围、奖惩制度等。
3、根据公司整体战略发展目标制定适合大客户长期、整体的营销策略。
4、根据各市场不同时期、不同情况制定各种时期、各种情况的具体营销政策、优惠政策。
三、负责具体业务发展及销售后跟踪服务
1、对涉及单一专业或跨专业的大客户业务进行统一组织、协调、方案制定及论证。
2、完成商务谈判、签约及方案实施。
3、对大客户进行售后服务跟踪和管理，及时解决客户在四、组织大客户服务工作交流和业务培训活动。
1、做好内部员工的各级培训工作。明确与各部门的关系，明确大客户发展中心的组织结构和责、权、利关系，全面提升大客户发展中心人员的专业技术水平和业务水平，掌握支撑系统的使用方式，提高服务大客户的能力。
2、做好客户的培训工作，使客户全面、准确地了解联通的业务和资费，使客户正确、合理的使用联通的业务。
3、定期组织各地大客户人员进行工作交流，相互介绍好的工作经验、工作方法，做到相互帮助、共同提高。
五、协助省分大客户发展中心做好全省性大客户在当地的发展与服务工作。
六、完成公司交办的其它工作。